1.制定所轄物料的供應鏈策略,定期修正并貫徹執行;
2.主導新供應商的導入,現有供應商的整合,確保供應商數量趨于合理;
3.主導和供應商的各種商務溝通(談判、招投標、議價、合同、協議等),使公司處在平等、合法、有利的地位;
4.持續挖掘降本機會,形成行動方案,并實現降本目標;
5.主導新物料的驗證導入,SAP資料的維護等,開發階段的FCST提供;
6.整合并更新物料的市場路線、技術路線,匹配適當的采購策略;
7.及時識別物料市場風險和機遇, 并迅速溝通相關部門,快速采取應對措施;
8.協助工廠處理升級后的品質、交期、等其他異常;
9.協助供應商管理處收集各類供應商文件、合同、協議等